Сколько делают ктг по времени: КТГ (кардиотокография) плода при беременности в Нижнем Новгороде в клинике Тонус

Содержание

Радиолог рассказал, как часто надо делать КТ во время пандемии

О компьютерной томографии (КТ) в условиях пандемии по коронавирусу ведутся регулярные дискуссии о том, надо ли обязательно сейчас, так сказать, на всякий случай, людям проходить это рентгенологическое исследование. Или все-таки лучше воздержаться без лишней необходимости? На эти вопросы отвечает врач-рентгенолог, радиолог Краснодарской краевой клинической больницы № 2 (клиника является одним из крупнейших ковидных госпиталей на Кубани) Арсен Бекетов.

«Первым делом хотелось бы напомнить, что все рентгенологические исследования проводятся по строгим показаниям, которые, в свою очередь, определяет лечащий врач или врач-рентгенолог. Многие пациенты в страхе пропустить начало и развитие пневмонии, при малейшем кашле или чихе бегут делать КТ «на всякий случай». Но не все понимают, что есть некий алгоритм действий в условиях не только сегодняшнего дня, но и в любое другое время, при котором ну никак не стоит самообращение на КТ», — цитирует опытного специалиста официальная страница ККБ-2 в Instagram.

По словам радиолога, компьютерная томография и обладает отличной разрешающей способностью, специфичностью и чувствительностью к заболеваниям органов грудной клетки, но в то же время и большей лучевой нагрузкой на организм человека.

Поэтому самым правильным будет обращение, в первую очередь, к терапевту. И уже с лечащим врачом можно определить дальнейшую тактику.

«Будет ли показано КТ, возможно, достаточно обычной рентгенографии или же жалобы вообще не имеют отношения к заболеванию лёгких, а дело тут, например, в ЛОР органах, — продолжает Бекетов. — Врачи учатся как минимум восемь лет, а как максимум — всю жизнь, как раз для того, чтобы оказать квалифицированную медицинскую помощь при обращении пациента»

Ведь, уточняет он, помимо рентгена существует множество методов диагностики — например, сдача анализов в лабораторию. Правда, не всех подряд, а только тех, которые нужны вашему доктору.

Беретов еще раз напоминает: «В самостоятельных поисках патологии главное — не навредить себе. Как физически, так и финансово. Ведь, помимо вреда для здоровья, рентгенологических исследований, а по факту следовало сделать абсолютно другую процедуру. Но вы уже изрядно потратились и получили дозу облучения».

Совет доктора, который регулярно имеет дело с пациентами из «красной зоны» таков: чтобы избежать подобных осложнений, следует обратиться к специалисту и вместе с ним «разобраться с тактикой дельнейших действий».

Подготовка к КТ и МРТ исследованиям

Подготовка к КТ исследованию

КТ органов брюшной полости не требует сложной подготовки. Но для лучшей визуализации всех органов и структур, а также для исключения неправильной оценки выявленных изменений Вам необходимо соблюсти некоторые важные правила:

  1.  Исследование проводится натощак (за 4 часа до исследования не есть, легкое питье — чай, вода), если назначены лекарства, то можно принимать.
  2. Если планируется исследование желудка, поджелудочной железы, тонкой кишки — за 2 часа до исследования начать пить воду небольшими порциями из 1,5 литровой бутылки. Остатки воды взять с собой на исследование и продолжать пить до момента укладки на стол томографа.
  3. Если планируется исследование толстой кишки — очистить кишечник так, как если бы Вы готовились к выполнению колоноскопии. Если подготовка кишечника по какой-либо причине затруднена — не ешьте на ночь, с утра — только легкое питье с сахаром.
  4. На исследование принести результаты УЗИ, предыдущих КТ или МРТ, медицинские документы, выписки из стационаров (документ, который позволит обосновать необходимость выполнения Вам КТ исследование)

КТ органов малого таза не требует сложной подготовки. Но для лучшей визуализации всех органов и структур, а также для исключения неправильной оценки выявленных изменений Вам необходимо соблюсти некоторые важные правила:

  1.  За 12 часов до исследования (или накануне вечером) — очистительная клизма.
  2. Накануне вечером не ужинать или не есть за 10 часов до исследования.
    Можно пить воду или легкие напитки. 
  3. Не мочится за 1 час (для исследования нужен умеренно наполненный мочевой пузырь).
  4. Урографин ампулу любой концентрации (либо любого другого йодсодержащего контрастирующего препарата) развести в 1 литре кипяченой воды, пить в два приема — первую половину за 10-12 часов до исследования, вторую — за 2 часа до исследования.
  5. На исследование принести результаты УЗИ, предыдущих КТ или МРТ, медицинские документы, выписки из стационаров (документ, который позволит обосновать необходимость выполнения Вам КТ исследование)
  6. Для женщин: Рекомендуется проведение обследования на 6-12 день менструального цикла, также возможно проведение исследования во вторую фазу цикла. Оно не проводится в период менструаций, рекомендуется заранее подсчитать день цикла, на который придется день обследования.

КТ почек, мочеточников, мочевого пузыря (мочевыводящих путей) не требует сложной подготовки. Но для лучшей визуализации всех органов и структур, а также для исключения неправильной оценки выявленных изменений Вам необходимо соблюсти некоторые важные правила:

  1. Прийти на исследование натощак (не есть за 3 часа до исследования).
  2. Умеренно наполненный мочевой пузырь (не мочиться за 1 час до назначенного времени.
  3. На исследование принести результаты УЗИ, предыдущих КТ или МРТ, медицинские документы, выписки из стационаров (документ, который позволит обосновать необходимость выполнения Вам КТ исследование)

Подготовка к МСКТ коронарографии

  1. Исследование проводится натощак (не есть за 3 часа до исследования), желательно питье не менее 1 литра за 6-12часов до исследования.
  2. Если вы принимаете бета-блокаторы, возьмите их с собой.
  3. Уточните у своего лечащего врача, можно ли Вам принимать бете-блокаторы. При частоте сердечных сокращений более 60 ударов в минуту будет необходимо принять беиа- блокатор для урежения сердечного ритма.
    Без этого проведение исследования невозможно, так как достоверность диагностики будет низкая.
  4. На исследование принести результаты УЗИ, предыдущих КТ или МРТ, медицинские документы, выписки из стационаров (документ, который позволит обосновать необходимость выполнения Вам КТ исследование)

Перед КТ исследованием с в/в контрастированием необходимо получить письменное согласие пациента, консультацию аллерголога, а также иметь на руках свежие показатели уровня креатина и мочевины в крови, больным сахарным диабетом, принимающие препараты, содержащие метформин необходимо отказаться от него за 48 часов до и 48 часов после исследования.

Пациенты с гипертиреозом в обязательном порядке должны проконсультироваться с эндокринологом о возможности проведения исследования.

Если пациенту выполнялось рентгеновское исследование желудочно-кишечного тракта с контрастированием бариевой взвесью, компьютерная томография может быть выполнена не ранее, чем 3-5 дней (бариевая взвесь будет затруднять анализ томограмм из-за артефактов).

Подготовка к МРТ исследованию

Магнитно-резонансное исследование органов брюшной полости

(в том числе и МР-холангиопанкреатография) и забрюшинного пространства не требует сложной подготовки. Но для лучшей визуализации всех органов и структур, а также для исключения неправильной оценки выявленных изменений Вам необходимо соблюсти некоторые важные правила:

  1. Для максимально качественного и полного описания полученных результатов врачом необходимо иметь с собой всю имеющуюся медицинскую документацию: послеоперационные выписки, данные (снимки и заключения) предыдущих исследований МРТ, УЗИ, СКТ, также желательно направление лечащего врача.
  2. За сутки перед исследованием нужно исключить из рациона грубую клетчатку и продукты, вызывающие излишнее газообразование (капуста, фрукты, газированные напитки, черный хлеб, кисломолочные продукты и пр.). 
  3. Прием активированного угля в расчете: 2 таблетки на каждые 10 кг массы тела или препарата «Эспумизан» — для устранения повышенного газообразования.
  4. Исследование проводится натощак: последний прием пищи должен состояться не позже, чем за 6 часов до начала исследования.
  5. За 30-40 минут до начала исследования — прием 1-2 таблеток «Но-шпа».

Вам необходимо иметь с собой всю

медицинскую документацию, относящуюся к зоне интереса: послеоперационные выписки, данные предыдущих исследований, таких как МРТ (снимки и заключения, если таковые имеются), УЗИ, СКТ. Направление лечащего врача приветствуется. Эта информация нужна врачу до проведения диагностической процедуры, чтобы продумать и оптимально спланировать ход магнитно-резонансного исследования.

Магнитно-резонансное исследование малого таза у мужчин не требует сложной подготовки. Но для хорошей визуализации всех органов и структур, а также для исключения неправильной оценки выявленных изменений необходимо:

  1. Для максимально качественного и полного описания полученных результатов врачом необходимо иметь с собой всю имеющуюся медицинскую документацию: послеоперационные выписки, данные (снимки и заключения) предыдущих исследований МРТ, УЗИ, СКТ, также желательно направление лечащего врача.
  2. За сутки перед исследованием нужно исключить из рациона грубую клетчатку и продукты, вызывающие излишнее газообразование (капуста, фрукты, газированные напитки, черный хлеб, кисломолочные продукты и пр.).
  3. Прием активированного угля в расчете: 2 таблетки на каждые 10 кг массы тела или препарата «Эспумизан» -для устранения повышенного газообразования.
  4. Подготовка кишечника: вечером накануне исследования — очистительная клизма или слабительный чай при запорах, при нормальном пищеварении — естественное опорожнение кишечника.
  5. Последний прием пищи — не позднее, чем за 4 часа до начала исследования.
  6. За 30-40 минут до начала исследования — прием 1-2 таблеток «Но-шпа».
  7. Не мочиться за 2 часа до проведения исследования. Дополнительный прием жидкости не нужен — мочевой пузырь должен быть умеренного наполнения.

Вам необходимо иметь с собой всю медицинскую документацию, относящуюся к зоне интереса: послеоперационные выписки, данные предыдущих исследований, таких как МРТ (снимки и заключения, если таковые имеются), УЗИ, СКТ.

Направление лечащего врача приветствуется. Эта информация нужна врачу до проведения диагностической процедуры, чтобы продумать и оптимально спланировать ход магнитно-резонансного исследования.

Магнитно-резонансное исследование органов малого таза у женщин не требует сложной подготовки. Для хорошей визуализации всех органов и структур, а также для исключения неправильной оценки выявленных изменений Вам необходимо соблюсти некоторые важные правила:

  1. Рекомендуется проведение обследования на 6-12 день менструального цикла, также возможно проведение исследования во вторую фазу цикла. Оно не проводится в период менструаций, рекомендуется заранее подсчитать день цикла, на который придется день обследования.
  2. Для максимально качественного и полного описания полученных результатов врачом необходимо иметь с собой всю имеющуюся медицинскую документацию: послеоперационные выписки, данные (снимки и заключения) предыдущих исследований МРТ, УЗИ, СКТ, также желательно направление лечащего врача.
  3. За сутки перед исследованием нужно исключить из рациона грубую клетчатку и продукты, вызывающие излишнее газообразование (капуста, фрукты, газированные напитки, черный хлеб, кисломолочные продукты и пр.).
  4. Прием активированного угля в расчете: 2 таблетки на каждые 10 кг массы тела или препарата «Эспумизан» -для устранения повышенного газообразования.
  5. Подготовка кишечника: вечером накануне исследования — очистительная клизма или слабительный чай при запорах, при нормальном пищеварении — естественное опорожнение кишечника.
  6. Последний прием пищи — не позднее, чем за 4 часа до начала исследования.
  7. За 30-40 минут до начала исследования — прием 1-2 таблеток «Но-шпа».
  8. Не мочиться за 2 часа до проведения исследования. Дополнительный прием жидкости не нужен — мочевой пузырь должен быть умеренного наполнения.

Вам необходимо иметь с собой всю медицинскую документацию, относящуюся к зоне интереса: послеоперационные выписки, данные предыдущих исследований, таких как МРТ (снимки и заключения, если таковые имеются), УЗИ, СКТ. Направление лечащего врача приветствуется. Эта информация нужна врачу до проведения диагностической процедуры, чтобы продумать и оптимально спланировать ход магнитно-резонансного исследования.

ОГРАНИЧЕНИЯ В ВЕСЕ: КТ-227 кг, МРТ-158 кг

Три причины сделать повторное КТ легких

Пациенты часто задают нашим врачам вопрос – для чего необходимо делать повторную компьютерную томографию легких? Попробуем разобраться в этом вопросе и рассмотрим две основные ситуации.

Причина первая: пневмония видна не сразу

Иногда при наличии характерных симптомов компьютерная томография не визуализировала поражение легких. При этом, динамика заболевания свидетельствует о развитии воспалительного процесса. Это означает, что диагностическое исследование было проведено рано, когда заболевание находилось на начальной стадии и изменений в легочной ткани еще не было. Такое в нашей практике встречается.
В клинику Медсервис (Ижевск) часто обращаются пациенты, состояние которых неуклонно ухудшалось, несмотря на ранее назначенную терапию. Имея на руках результаты компьютерной томографии, они неохотно соглашаются на повторное обследование. Усугубляет ситуацию то, что даже опытный врач-терапевт не всегда способен выявить при осмотре и прослушивании пациента характерные изменения в дыхании и шумы, присущие пневмонии. В таких случаях, только компьютерная томография позволяет безошибочно поставить диагноз.
Приведем пример из нашей клинической практики. Пациент 47 лет обратился в клинику с жалобами типичными для протекания ОРВИ. На пятый день заболевания была проведена компьютерная томография. Никаких изменений в легких не наблюдалось.
На 8-9 день заболевания состояние пациента резко ухудшилось. Сатурация оказалась ниже нормы, частота сердечного пульса составляла 140-180 ударов в минуту. Пациента убедили сделать компьютерную томографию легких. Поражение легочной ткани составило 25%. Ему было назначена адекватная терапия.
Не надо забывать, что любое заболевание протекает поэтапно, а диагностические мероприятия должны осуществляться также поэтапно и в динамике. Кроме этого, необходимо учитывать индивидуальные особенности человека. Скорость поражения различных тканей, в том числе лёгочной, может быть разной. И в этом случае очень важно убедить пациента пройти необходимые диагностические мероприятия. Потому что цена вопроса – жизнь или смерть.

Причина вторая: могут быть рецидивы

Повторная компьютерная томография целесообразна и при установленном наличии пневмонии. В этом случае она позволяет установить, что воспалительный процесс остановился. Вирусные пневмонии, причем речь идет не только о COVID-19, отличаются длительной фазой разрешения или выздоровления. Этот процесс может осложняться рецидивами. Важно контролировать ситуацию для корректировки лечения.
В нашей практики были случаи, когда к нам обращались пациенты, которых уже выписали к труду. В свое время им ставили диагноз пневмония, они прошли лечение, их состояние улучшилось, температура установилась в пределах нормы. Но через пару недель вернулась слабость, одышка. Опыт врачей-терапевтов клиники Медсервис (Ижевск) подсказывает безошибочную стратегию, первым шагом которой является повторная компьютерная томография. К сожалению, часто визуализируется увеличение поражение легочной ткани. Происходит это потому, что при выписке к труду не осуществлялся весь комплекс контрольных диагностических мероприятий, включая анализ крови и компьютерную томографию.

Причина третья: пневмофиброз и реабилитация

В случае, если динамика заболевания положительная, имеет место выраженное уменьшение площади поражения, необходимо выяснить восстанавливает ли легочная ткань свои функции. Происходит, к сожалению, это не всегда. Одним из последствий перенесенной вирусной пневмонии является так называемые пневмофиброз.
При пневмофиброзе наблюдается разрастания соединительной ткани. Это означает, что легочную ткань замещает соединительная, нефункциональная, фиброзная ткань. Легким надо помочь восстановиться. В этом случае основная цель повторной компьютерном томографии легких является выявление структуры легочной ткани и определение стратегии реабилитации пациента после COVID-19 и любой вирусной пневмонии.
Подход к реабилитации должен быть профессиональным, а значит основан на объективных данных. А значит полученных в результате целого комплекса диагностических мероприятий, включая анализ крови, мочи, УЗС сердца, суточное мониторирование ЭКГ (Холтер), УЗИ внутренних органов, компьютерную томографию органов грудной клетки. По ним подбирается реабилитационные программы для пациентов, перенесших Сovid-19, разработанные врачами клиники Медсервис (Ижевск).

Ссылка на видео: Что именно поражает вирус для чего нужно повторное КТ


Системы захвата

Примечание

Теперь вы перенаправлены в нашу дочернюю компанию в Германии.
Обратите внимание, что контент для конкретной страны может быть недоступен в вашей стране.

Теперь вы перенаправлены на веб-сайт нашего испанского филиала.
Обратите внимание, что контент для конкретной страны может быть недоступен в вашей стране.

Теперь вы перенаправлены на веб-сайт нашего французского филиала.
Обратите внимание, что контент для конкретной страны может быть недоступен в вашей стране.

Теперь вы перенаправлены на веб-сайт нашего итальянского филиала.
Обратите внимание, что контент для конкретной страны может быть недоступен в вашей стране.

Теперь вы перенаправлены на веб-сайт нашего китайского филиала.
Обратите внимание, что контент для конкретной страны может быть недоступен в вашей стране.

Вы перенаправлены на веб-сайт нашей российской дочерней компании.
Обратите внимание, что контент для конкретной страны может быть недоступен в вашей стране.

Теперь вы перенаправлены на веб-сайт нашей дочерней компании в Корее.
Обратите внимание, что контент для конкретной страны может быть недоступен в вашей стране.

Теперь вы перенаправлены на веб-сайт нашей дочерней компании в Нидерландах.
Обратите внимание, что контент для конкретной страны может быть недоступен в вашей стране.

Теперь вы перенаправлены на веб-сайт нашего чешского филиала.
Обратите внимание, что контент для конкретной страны может быть недоступен в вашей стране.

Теперь вы перенаправлены на веб-сайт нашего польского филиала.
Обратите внимание, что контент для конкретной страны может быть недоступен в вашей стране.

Теперь вы перенаправлены на веб-сайт нашей дочерней компании в Словакии.
Обратите внимание, что контент для конкретной страны может быть недоступен в вашей стране.

Теперь вы перенаправлены на веб-сайт нашей дочерней компании в Японии.
Обратите внимание, что контент для конкретной страны может быть недоступен в вашей стране.

9.13: Кинетическая теория газов. Постулаты кинетической теории

В других разделах упоминалось, что многие свойства твердых тел, жидкостей и газов можно было бы объяснить, если бы мы предположили, что вещества состоят из атомов или молекул, которые постоянно в движении. Закон Бойля и другие газовые законы теперь дали нам гораздо больше количественной информации о газах, и стоит спросить, можем ли мы с помощью предыдущей модели делать количественные предсказания в соответствии с этими законами.Отвечая на этот вопрос, мы также получим важные сведения о природе температуры и тепловой энергии.

Микроскопическая теория поведения газа, основанная на молекулярном движении, называется кинетической теорией газов . Его основные постулаты перечислены в таблице 1:

ТАБЛИЦА \(\PageIndex{1}\) Постулаты кинетической теории газов.

1 Молекулы газа маленькие и очень далеко друг от друга. Большую часть объема, который занимает газ, составляет пустое пространство.

2 Молекулы газа находятся в постоянном беспорядочном движении. Точно так же много молекул движется в одном направлении, как и в любом другом.

3 Молекулы могут сталкиваться друг с другом и со стенками сосуда. Столкновения со стенками объясняют давление газа.

4 При столкновении молекулы не теряют кинетической энергии; то есть столкновения называются абсолютно упругими . Суммарная кинетическая энергия всех молекул остается постоянной, если не будет какого-либо внешнего вмешательства в

5 Молекулы не действуют друг на друга ни притягивающе, ни отталкивающе, кроме как в процессе столкновения. {\text{2}}\text{)}_{\text{ave}} \quad \label{1}\] Где P, V = давление и объем газа

N = количество молекул

m = масса каждой молекулы

( u 2 ) ave = среднее (или среднее) из квадратов всех индивидуальных молекулярных скоростей. Необходимо использовать эту среднеквадратичную скорость, потому что давление пропорционально квадрату скорости молекулы, а столкновения молекул приводят к тому, что разные молекулы имеют совершенно разные скорости.

Вместо того, чтобы заниматься процедурой получения уравнения. \(\ref{1}\), давайте изучим уравнение и увидим, что его общие черты во многом соответствуют нашим ожиданиям. В некотором смысле возможность сделать это с помощью формулы более полезна, чем возможность ее вывести. Рисунок \(\PageIndex{1}\)

Во-первых, уравнение говорит нам, что давление газа пропорционально числу молекул, деленному на объем. Это показано графически на рисунке \(\PageIndex{1}\), где компьютер нарисовал одинаковое количество молекул газа, занимающих каждый из трех разных объемов. «Хвост» каждой молекулы показывает точный путь, по которому эта молекула прошла за предыдущую микросекунду — чем длиннее хвост, тем быстрее двигалась молекула. Среднее значение квадратов длин хвостов пропорционально ( u 2 ) ave и одинаково на всех трех диаграммах. Также предполагается, что все молекулы имеют равные массы.

Как видите, уменьшение объема газа увеличивает количество столкновений на единицу площади со стенками контейнера.Каждое столкновение воздействует на стену; сила на единицу площади — это давление, поэтому количество столкновений на единицу площади пропорционально давлению. Уменьшение объема вдвое удваивает давление, предсказание, которое согласуется с экспериментальными фактами, обобщенными в законе Бойля. Уравнение \(\ref{1}\) также говорит о том, что давление пропорционально массе каждой молекулы газа. Опять же, это то, что мы ожидаем. Тяжелые молекулы дают больший «толчок» (технический термин для этого — импульсов ) к стене, чем легкие молекулы с той же скоростью.

Наконец, уравнение говорит нам, что давление пропорционально среднему квадрату скоростей молекул. Эта зависимость от квадрата скорости разумна, если мы понимаем, что удвоение скорости молекулы имеет два эффекта.

Во-первых, молекула может двигаться дальше за заданный промежуток времени, удваивая количество столкновений со стенками. Это удвоит давление. Во-вторых, удвоение скорости молекулы удваивает толчок или импульс каждого столкновения.Это снова удваивает давление. Следовательно, удвоение скорости молекулы увеличивает давление в четыре раза, и для большого числа молекул P пропорционально средней скорости в квадрате .

Время полета из Семаранга в Кетапанг (SRG-KTG) Расписание

>>

Возлет рейса от Семаранга в Ketapang

Semanang в Ketapang Время полета и информация о рейсе

Время полета 1 час 56 минут
ранний рейс 07:30 (SRG) ⇒09: 05 (KTG)
Прямой рейс Цена US $ 114 SRG⇒ktg

Семараннг в Кетпан дешевые рейсы

Semanang Кетапанг время полета и расписание рейсов

39

Информация о рейсах. Маршрут Еженедельного Расписание
рейсов из Семаранга в Кетапанг СТЦ Поиска
рейсов из Семаранга в Кетапанг SMTWTFS Поиск

Semanang — Ketapang Time & FAQ и FAQ

  • Преднаправлены авиабилеты из Семаранга (SRG) в Кетпанг (КТГ) самый дешевый?

    Авиакомпании корректируют цены на рейсы из Семаранга в Кетапанг в зависимости от даты и времени бронирования.Анализируя данные всех авиакомпаний на Trip. com, вы можете найти самые низкие цены на авиабилеты по вторникам, средам и субботам.

  • Сколько стоят авиабилеты Семаранг — Кетапанг?

    По данным Trip.com, самая низкая цена составляет около 124 долларов США.

  • Сколько длится перелет Семаранг (SRG) – Кетапанг (KTG)?

    Перелет из Семаранга (SRG) в Кетапанг (KTG) занимает примерно 1 час 56 минут.

  • Как добраться из главного аэропорта в центр города Кетапанг?

    • Расстояние от аэропорта Кетапанг до центра города составляет около 4 км, на такси около 20 минут.
  • Во сколько отправляется самый ранний рейс из Семаранга в Кетапанг?

    Самый ранний рейс отправляется из Семаранга (SRG) в 07:30 и прибывает в Кетапанг (KTG) в 09:05.

  • Какие самые популярные авиалинии летают по маршруту Семаранг (SRG) — Кетапанг (KTG)?

  • Какая самая популярная авиакомпания для беспосадочных рейсов по маршруту Семаранг (SRG) — Кетапанг (KTG)?

  • Сколько аэропортов в Кетапанг (KTG)?

  • Какие правила поездки в Кетапанг во время пандемии COVID19?

    Ограничения на въезд, изменения и отмены расписания рейсов часто обновляются и могут быть изменены.Если вы планируете поездку в Кетапанг, пожалуйста, получите самую последнюю информацию от авиакомпании, с которой вы планируете забронировать поездку. Вы также можете ознакомиться с ограничениями на въезд в страну/регион COVID19 для получения дополнительной информации.
  • Какие авиакомпании предлагают бесплатное изменение дат рейсов в этот город во время пандемии COVID19?

    Нет авиакомпаний с рейсами в этот город, которые предоставляют эту услугу. Пожалуйста, используйте эту информацию только в качестве справки и уточните у авиакомпании до бронирования.

Copyright © 2022 Trip.com Travel Singapore Pte. Ltd. Все права защищены
Оператор сайта: Trip.com Travel Singapore Pte. ООО

Разница во времени между ПНК и КТГ


Текущее время

Международный аэропорт Супадио   8:14, воскресенье, 3 апреля 2022 г.

Аэропорт Кетапанг   8:14, воскресенье, 3 апреля 2022 г.


Карта от ПНК до КТГ



Дополнительные расчеты поездки


Организатор встреч в международном аэропорту Супадио и аэропорту Кетапанг

Чтобы запланировать телефонную конференцию или запланировать встреча в лучшее время для обеих сторон, попробуйте с 9:00 до 17:00 по вашему времени в PNK. В конечном итоге это будет между 9:00 и 17:00 в КТГ. На приведенной ниже диаграмме показано время перекрытия.

Запланировать телефонный звонок от PNK до KTG

Поскольку международный аэропорт Супадио и аэропорт Кетапанг находятся в одном часовом поясе, вы можете позвонить кому-нибудь в обычное время, и это будет в то же время в КТГ, что и в ПНК. Не забудьте проверить летнее время для любых изменений времени, если вы планируете вызов.

Если вы находитесь в PNK и хотите позвонить другу в KTG, попробуйте позвонить ему с 7:00 до 23:00 по вашему времени.Это будет с 7:00 до 23:00 по их времени, так как аэропорт Кетапанг находится в том же часовом поясе, что и международный аэропорт Супадио.

Если вы свободны в любое время, но вы хотите связаться с кем-то из KTG на работе, вы можете попробовать с 9:00 до 17:00 по вашему времени. Это лучшее время, чтобы связаться с ними из с 9:00 до 17:00 в обычное рабочее время.


UTC+7 часов     UTC+7 часов
PNK     КТГ
9:00     9:00
10:00     10:00
11:00     11:00
12:00     12:00
13:00     13:00
14:00     14:00
15:00     15:00
16:00     16:00
17:00     17:00

Аэропорт Кетапанг

ИАТА: КТГ
ИКАО: WIOK
Город: Кетапанг
Страна: Индонезия
Категория: аэропорты
Часовой пояс: Asia/Pontianak (UTC/GMT +7 часов)

Разница во времени

Travelmath предоставляет онлайн часовой пояс конвертер мест по всему миру.Вы можете войти в аэропорты, города, штаты, страны или почтовые индексы, чтобы найти разницу во времени между любыми двумя местоположениями. Калькулятор автоматически настроить на летнее время (DST) в летнее время. Ты сможешь используйте его как планировщик встреч или планировщик, чтобы найти лучшее время совершать международные телефонные звонки. Мировые часовые пояса имеют положительное или отрицательное смещение, вычисленное из Coordinated Universal Время (UTC) или среднее время по Гринвичу (GMT). UTC имеет униформу секунды, определенные Международным атомным временем (TAI), с скачком секунды объявляются через неравные промежутки времени, чтобы компенсировать Замедление вращения Земли.База данных tz или база данных zoneinfo использует ближайший город, а не более распространенный восточный, Центральный, горный или тихоокеанский часовые пояса в США. Страны часто меняют свои правила перехода на летнее время, поэтому, пожалуйста, помогите нам оставаться в курсе, сообщив нам, если вы найдете какие-либо страницы которые нуждаются в обновлениях.

Лидерство в КТГ: вызовы и план действий — 3312 слов

Резюме

КТГ требуется эффективный план действий в новом региональном офисе. Эта потребность возникает из-за существующих рассогласований руководства с ценностями и видением организации в регионе, а также низкой мотивации сотрудников, что влияет на ее эффективность.

В отчете предлагается план действий, включающий разработку стратегий повышения операционной эффективности, коммуникации и мотивации сотрудников. Ожидается, что этот план устранит недостаточную производительность организации в регионе, чтобы привести ее в соответствие со средней производительностью организации во всех других регионах.

В отчете признаются и обсуждаются различные проблемы, возникающие в микросреде КТГ, которые также негативно влияют на ее деятельность с точки зрения прибыльности.Обсуждение формирует столп, поддерживающий предлагаемую корпоративную стратегию.

Анализируя различные региональные возможности КТГ, в отчете подчеркивается необходимость разработки эффективного стратегического плана и его надлежащего управления. Этот план представляет собой единственный способ, с помощью которого организация может установить конкурентное преимущество на рынке, характеризуемом конкурентами, которые предлагают лучшее соотношение цены и качества для отраслевых клиентов.

Введение

Обзор лидерства

Лидерство является важным аспектом любой организации, стремящейся оставаться устойчивой к различным внешним и внутренним операционным проблемам.Лидерство вдохновляет последователей на коллективную работу для достижения конкретных целей. Лидерство — это организационная задача, которая влияет не только на последователей (сотрудников), но и на лидеров таким образом, чтобы гарантировать достижение организационных целей посредством изменений.

По словам Люсье и Ачуа, он объединяет и переплетает последователей и лидеров, в то же время улучшая цели и миссии организации за счет привлечения других заинтересованных сторон организации 1 . Ведя, последователи должны быть вовлечены.Лидер действует как стратег, коммуникатор и мотиватор.

Видения, цели, миссии и задачи определяют повседневную деятельность организаций. Лидеры стремятся обеспечить, чтобы люди верили и работали над достижением этих аспектов, в то время как менеджеры пытались управлять правилами и положениями, которые гарантируют, что все выполняется с использованием установленного протокола и процедуры.

Следовательно, их внимание сосредоточено на управлении работой, а лидерство — вести людей в неизвестное будущее.Эти роли показывают важность лидерства, а не управления, с точки зрения преодоления трудностей, с которыми сталкивается КТГ.

Недавний опрос, проведенный генеральным директором КТГ, выявил такие проблемы, как демотивированный персонал, который также не уделяет должного внимания будущему развитию организации, недостаточная информированность сотрудников о целях, миссии, политике и ценностях КТГ, плохая вовлеченность, устаревшие стратегические планы и несоответствующий опыт, а также ожидаемый потенциал роста.

В этом отчете подтверждается, что эти проблемы могут быть успешно решены путем принятия соответствующих методов лидерства, применимых к коммуникации, разработке стратегии и мотивации.

Информация о компании

КТГ предлагает услуги в области архитектуры, добычи полезных ископаемых, проектирования и охраны окружающей среды, среди прочего. Компания имеет операционные центры в 20 городах Австралии, включая столицу. В течение последних 10 лет КТГ демонстрирует огромный рост во всех областях своей деятельности.Единственная проблема, с которой пришлось столкнуться, возникла во время глобального финансового кризиса 2008/2009 гг., когда в некоторых городах наблюдалось некоторое замедление роста.

Формальная структура операции принимает форму матрицы, которая имеет два потока, а именно поток бизнеса и поток знаний. Бизнес-потоки выполняют такие роли, как заключение контрактов, участие в управлении проектами, развитие предприятия и предоставление услуг клиентам КТГ. Поток знаний распределяет функцию использования и обмена опытом.

Он также развивает индивидуальные возможности и способности организации как составной системы. У всех сотрудников есть лидеры. Один из руководителей отвечает за поток знаний, а другой — за бизнес-поток. Бизнес-потоки подотчетны главе региона. Потоки знаний подотчетны главному специалисту по знаниям, который находится в головных офисах КТГ.

Стратегия

Принимая во внимание проблемы, с которыми сталкивается КТГ, важно разработать корпоративную стратегию, которая увязывает предполагаемое будущее положение компании во всех областях ее деятельности с ее целями, миссией, политикой и ценностями.Таким образом, становится возможным предписать эффективное направление для каждого подразделения, чтобы добиться успеха.

Для этого необходимо наличие организационной базы для реализации направлений. Для решения проблем, определенных генеральным директором в моем региональном офисе, новое стратегическое направление должно охватывать такие области, как бизнес-потоки, финансы, человеческие ресурсы и потоки знаний компании.

В процессе внедрения различных методов и инструментов для разработки эффективного стратегического плана реализация стратегии и управление ею представляют собой одну из ключевых вещей, которые КТГ должна учитывать, чтобы довести показатели моего региона как минимум до среднего уровня компании.В этом плане определение продуктов и географического охвата имеет первостепенное значение.

По словам Ярдли, большего успеха можно добиться за счет сужения или расширения ассортимента продукции, предлагаемой организацией 2 . Таким образом, определение продуктов или услуг, на которых КТГ должна специализироваться в регионе, меняет правила игры.

В некоторых ситуациях, по словам Елкура, для организации важно сосредоточиться на размещении своих продуктов и услуг в пределах географического охвата, что, как ожидается, приведет к увеличению продаж 3 .Таким образом, при разработке корпоративной стратегии КТГ определение оптимального ассортимента предлагаемых продуктов и услуг проверяет способность поднять эффективность бизнеса и финансовые возможности моего региона до (или выше) среднего уровня компании.

Разрабатывая эффективную корпоративную стратегию, Хуселид показывает, что принятие решений является фундаментальной концепцией в стратегических процессах, принятых организациями 4 . Стратегические процессы помогают разделить судьбу организации или экономический статус страны.За последние пять десятилетий научные исследования признали важность принятия стратегических решений для успеха организации.

Согласно Эйзенхардту и Збарацки, стратегические решения «важны с точки зрения действий, предпринятых для преодоления любых препятствий в бизнесе, ресурсов, выделенных для бизнеса, или созданных прецедентов». 5 Исходя из этого определения, стратегические решения включают решения, которые непосредственно влияют на здоровье организации и ее выживание как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Для КТГ стратегические решения требуют разработки механизмов повышения его эффективности в моем регионе. Эта деятельность будет осуществляться после внедрения методов согласования ожиданий рабочей силы со стратегическими целями, в то же время настраивая изменения организации со стратегическими целями, чтобы способствовать их достижению.

Учитывая, что сотрудники КТГ в регионе сильно демотивированы, важно внедрить программы развития и наделения существующих сотрудников навыками и знаниями для их роста.Найму новых сотрудников с навыками и знаниями, необходимыми для достижения целей, видения и миссии организации, также необходимо уделить серьезное внимание.

Эта ситуация требует подготовки и внедрения параллельных инструментов управления для повышения производительности КТГ, а также способов содействия технологиям, людям, финансам и другим системам, чтобы обеспечить достаточную привязку к корпоративной стратегии. Стратегическое управление осуществляется в несколько этапов. Для КТГ принята модель, предложенная Джонсом 6 .Схематично это показано на рис. 1.

Рис. 1: Модель стратегического управления КТГ

Источник: (Джонс, 2008 г.)

SWOT-анализ представляет собой один из эффективных способов оценки внутренних и внешних факторов. Как подтверждают Хилл и Уэстбрук, он включает в себя подход к стратегическому планированию для оценки сильных сторон, ограничений, перспектив и давления, с которыми сталкивается бизнес-учреждение 7 .

Организация может контролировать и манипулировать любыми внутренними факторами.Таким образом, у КТГ есть возможность и ответственность за обеспечение их надлежащего исполнения для повышения своего успеха в любом из регионов своей деятельности.

Сильные стороны — это черты, которые позволяют организации иметь преимущество по сравнению с другими. Они составляют факторы внутренней среды любой организации. КТГ сумела завоевать прочное доверие на своем рынке. Он также имел прочное господство на рынке.

Формально компания была монополистом в своей отрасли деятельности.Обладание крупной капитальной базой дает возможность организации реализовать эффективные стратегии повышения производительности. Среди этих сильных сторон КТГ имеет некоторые недостатки, которые также являются факторами внутренней среды.

Слабые стороны или ограничения – это черты организации, которые ставят ее в невыгодное положение по сравнению с другими организациями той же отрасли 8 . Одна из незаметных слабых сторон КТГ связана с несоответствием потенциала роста и опыта в моем регионе.У него устаревшие планы работы. Кроме того, у нее отсутствуют стратегические планы достижения успеха в регионе.

Возможности и угрозы — это силы внешней среды, влияющие на деятельность организации. КТГ невероятно трудно контролировать или манипулировать такими факторами. Возможности — это существующие внешние шансы, которые при использовании заставляют организацию улучшать свою деятельность.

Растущие потребности клиентов в предоставлении услуг и продуктов в секторе возобновляемых источников энергии предоставляют выгодную возможность, которую КТГ может использовать для повышения своего конкурентного преимущества.Существуют большие перспективы для оправдания использования ресурсов организации, включая ее человеческие и финансовые возможности, для использования возможности. Однако это обязательное решение должно быть реализовано при полном осознании угроз в регионе.

Угрозы — это внешние факторы, ухудшающие деятельность организации 9 . Компания считает, что ее долгосрочное присутствие в операционной отрасли всегда дает ей оценку с точки зрения конкурентного преимущества.

Следовательно, она сталкивается с основной угрозой снижения концентрации своих продуктов и услуг на рынке.Таким образом, при использовании возможностей в секторе возобновляемых источников энергии основное внимание следует уделять усилению концентрации продуктов и услуг компании на рынке возобновляемых источников энергии.

КТГ больше не монополист. Таким образом, она сталкивается с угрозой конкуренции. Эта угроза влияет на организацию, особенно если учесть, что конкуренты внедрили технологические разработки в свою деятельность, чтобы минимизировать свои затраты. Эта стратегия позволяет им предлагать свои товары и услуги по низким ценам.

Следовательно, они могут предлагать больше услуг и продуктов по сниженным ценам, что позволяет им предлагать клиентам лучшее соотношение цены и качества, в отличие от КТГ.

Таким образом, корпоративная стратегия, необходимая для повышения эффективности КТГ в регионе, должна включать экономические, социальные и экологические показатели. В качестве альтернативы этот план называется «Тройной П» (люди, планета и прибыль) или подходом «Тройной практический результат» к разработке организационной корпоративной стратегии 10 .Подход проиллюстрирован на рис. 2.

Рис. 2: Тройная Р-модель для изменения стратегии

Источник: Jones (2008)

Мотивация

Демотивация является одной из проблем, определенных генеральным директором в регионе, где я должен поднять производительность КТГ до по крайней мере среднего уровня. Согласно Райту и Гарднеру, мотивация относится к силе, управляющей поведением людей 11 .

Таким образом, мотивация вызывает у людей различные виды поведения, которые могут быть полезны для работы KTG, особенно те, которые побуждают людей играть активную роль в реализации целей компании и будущих ожиданий.В то время как моя главная задача состоит в том, чтобы улучшить работу организации в регионе, работа с демотивированными людьми препятствует достижению целей и видения КТГ.

Демотивированные люди, скорее всего, не будут удовлетворены работой. Эта ситуация снижает их приверженность организации. Следовательно, на их моральный дух также оказывается негативное влияние, так что организация не может работать оптимально.

Достижение успеха в секторе возобновляемых источников энергии требует согласования всех людей с организационными целями, задачами и задачами.Основная проблема КТГ — как мотивировать сотрудников, чтобы они стали источником конкурентного преимущества.

КТГ должна использовать мотивацию как инструмент для обеспечения наличия людей с необходимыми навыками, знаниями и способностями для выполнения различных задач. Однако иметь таких людей недостаточно без развития приверженности выполнению задач, возложенных на сотрудников, для достижения наилучших возможных стандартов.

Разработка показателей мотивации в КТГ важна в процессе оценки эффективности принятых мотивационных стратегий.По словам Крука, Тодда, Комбса, Воера и Кетчена (стр. 443), позитивное поведение, такое как «взять на себя ответственность, помогать коллегам, приверженность достижению целей и задач компании 12 », может служить индикатором мотивации сотрудников.

Однако также важно разработать индикаторы демотивации, чтобы лидер в регионе мог определить, когда стратегии мотивации не дают никаких результатов. К таким показателям могут относиться высокий уровень невыходов на работу, уклонение от ответственности, несоблюдение графика рабочего времени, высокая текучесть кадров и жалобы клиентов на услуги, оказываемые сотрудниками.

При выявлении индикаторов низкой мотивации сотрудников или высокой мотивации KTG следует использовать стратегии, основанные на теориях мотивации, таких как иерархия потребностей Маслоу, когнитивные теории, теория ожидания, теория ERG Клейтона, двухфакторная теория Герцберга и научная теория Тейлора. либо индуцировать, либо поддерживать его. Люди работают, чтобы удовлетворить свои потребности, которые продолжают развиваться.

Это утверждение означает, что когда одна потребность удовлетворена, она перестает быть источником побуждения к работе.В связи с этим для КТГ становится важным определить потребности, которые заставляют ее сотрудников отчитываться о работе. Теория Маслоу об иерархии потребностей является важной отправной точкой.

Согласно Хуселиду, Маслоу утверждает, что человеческие потребности, которые заставляют людей работать, можно сгруппировать в пять категорий, а именно. «физические потребности, потребности в безопасности, социальные потребности, потребности в уважении и самоактуализация». 13 Первые три потребности имеют денежное вознаграждение в виде прикрепленного к ним оклада и заработной платы.

Этот вывод предполагает, что лица, принадлежащие к этим уровням, могут быть мотивированы с помощью схем вознаграждения. Иерархия потребностей Маслоу представлена ​​на рис. 3.

Рис. 3: Иерархия потребностей Маслоу

Источник: Huselid (2007)

мотивированная рабочая сила. Крук и др. считают, что заработная плата и заработная плата не всегда являются источником мотивации, особенно для людей, которые стремятся к признанию и чувству сопричастности к организации 14 .

Это утверждение подчеркивает необходимость разработки КТГ своих мотивационных стратегий в соответствии с концепциями Маслоу об источниках мотивации сотрудников на более высоких уровнях иерархии пирамиды потребностей человека. Возможно, этот аспект обеспечивает отход от применения мотивационной теории Тейлора в чистом виде, так что ее области критики не проявляются в мотивационных стратегиях, развернутых КТГ.

Двухфакторная теория Герцберга предполагает, что у работников в организации есть две группы потребностей.Это гигиена (первоклассные условия труда и разумная заработная плата) и мотиваторы. К мотиваторам относятся такие факторы, как «признание, ответственность, достижения и возможности для развития» 15 . Исследователи подтвердили положительную корреляцию между аспектами этой теории и удовлетворенностью работой.

Например, Хузелид обнаружил, что удовлетворенность заработной платой влияет на производительность сотрудников и их приверженность работе 16 . Это удовлетворение проистекает из способности заработной платы помочь низкоранговым работникам удовлетворить их основные потребности.

Однако среди высокопоставленных сотрудников важными источниками удовлетворения от работы выступают такие вопросы, как распределение обязанностей, благодарность, предоставление возможностей для расширения, приумножения более высоких достижений в своей профессии.

Мотивация играет важную роль в реализации корпоративной стратегии КТГ, поскольку она положительно коррелирует с удовлетворенностью работой. Довольные сотрудники с меньшей вероятностью опаздывают на работу, уклоняются от ответственности, тратят время на выполнение поставленных задач, работая неоптимально, и рассматривают возможность ухода из организации, в отличие от их недовольных коллег.

Если аспекты, определяемые двухфакторной теорией Герцберга, действуют не только как источники мотивации, но и как источники удовлетворенности работой, это означает, что удовлетворенность работой является важным компонентом мотивации рабочей силы. Поэтому использование теории для повышения мотивации сотрудников в КТГ становится значимым.

Эффективное управление рабочей силой посредством мотивации способно повысить производительность, усилить вовлеченность рабочей силы и сократить количество прогулов персонала, в то же время снижая текучесть кадров.В регионе KTG может получить пользу от обоснованных точек зрения разнообразной и невероятно мотивированной рабочей силы за счет повышения способности решать проблемы и / или повышения уровня творчества.

Этот аспект имеет решающее значение для успеха такой организации, как KTG, в будущей неизвестной внешней бизнес-среде. Повышение и поддержание трудовой мотивации персонала КТГ в регионе может позволить ему занять центральную позицию на рынке возобновляемых источников энергии.

В контексте вышеприведенных предположений мотивация выступает в качестве источника силы, влияющей на людей, чтобы они выполняли свои организационные обязанности в соответствии с ценностями, убеждениями и видением КТГ.В этом смысле власть представляет собой способность человека, такого как лидер в регионе или организация в целом, влиять на людей для достижения желаемых результатов путем повышения их отношения, убеждений, действий и ценностей.

Необходимо установить различные источники власти среди лидеров в организации, чтобы облегчить согласование лидеров и их стилей руководства с заботами сотрудников о КТГ, чтобы повысить их мотивацию.

Связь

Достижение успеха в регионе требует участия всех сотрудников и других заинтересованных сторон в бизнесе КТГ.Без эффективной коммуникации эта цель может быть недостижимой.

Последствия недостаточного опыта в области коммуникационных стратегий отражены в исследовании, проведенном МакФарлином, Суини и Коттоном, в ходе которого были опрошены 197 руководителей из 197 компаний, чтобы раскрыть их ожидания относительно успеха их коммуникационных стратегий 17 . Исследователи обнаружили, что только 63 процента всех опрошенных руководителей ожидали успеха своих стратегий.

Согласно Макфарлину, Суини и Коттону, исследование пришло к выводу: «Большая часть ожиданий и неудач в работе связана с неспособностью эффективно реализовать стратегию компании. 18 Стратегии реализуются посредством коллективных усилий всех людей, которые должны работать для достижения поставленных целей и задач, для выполнения которых создана KTG. Эти цели и задачи должны быть эффективно сообщены.

Коммуникация связывает планы, разработанные лидерами КТГ, для повышения успеха фактического процесса реализации планов. Разработка стратегий, которые могут привести к успеху, требует активной коммуникации во всех иерархических структурах KTG. Как утверждают Уильямс и Симэн, эта стратегия жизненно важна, поскольку внедрение новых бизнес-стратегий часто требует изменений 19 .

Плохая коммуникация приводит к сопротивлению изменениям, особенно когда люди, работающие в организации, рассматривают внедряемые изменения как угрозу своей работе и личному совершенству.

Например, в то время как персонал в штаб-квартире КТГ может бороться за стандартизацию продукции, производимой организацией, чтобы облегчить проблемы с цепочками поставок и логистикой, персонал на уровне департаментов в разных регионах может быть против такой попытки.

Кроме того, неадекватная коммуникация на внутриорганизационном уровне может привести к разному восприятию брендов, которые могут преуспеть на рынке. Такая ситуация сводит к минимуму возможности направления всей энергии КТГ на прибыльные бренды.

Для эффективного общения в организации лидеры должны обладать эмоциональным интеллектом. Лидеры – это видение карьеры. Ожидается, что лидеры как руководители организаций будут иметь возможность управлять своими эмоциями, чтобы они не выходили из-под контроля, независимо от трудностей, с которыми они сталкиваются, пытаясь повысить соответствие своим взглядам, как подтверждает Барретт 20 .

Таким образом, лидеры КТГ должны полностью доверять своему персоналу, говорить доброжелательно и красноречиво, обращать внимание на проблемы людей, с которыми они работают в команде, и быть непринужденными в их решении. Они также должны иметь возможность принимать взвешенные решения. Все эти аспекты помогают создать эффективный климат для общения внутри организации.

Заключение

КТГ сталкивается с проблемами, которые могут повлиять на ее финансовый успех в будущем. Его слабости и угрозы продолжают преследовать организацию.Таким образом, он может в конечном итоге понести потери в своем конкурентном преимуществе. Следовательно, требуется скорейшая реформа организационной культуры.

Компания осознает, что требуется новое стратегическое направление для обеспечения ее лидерства на рынке вслед за растущими конкурентами, которые предлагают более выгодные услуги и продукты. Однако отсутствие коммуникации или ее недостаточность могут помешать любым усилиям по изменению.

Проблемы демотивированных сотрудников усугубляют проблему способности организации удовлетворить любые возникающие потребности своих клиентов из-за низкой производительности.Таким образом, любая стратегия повышения эффективности компании должна реализовываться в условиях эффективной коммуникации и наличия сентиментальных стратегий мотивации персонала.

Библиография

Барретт, Дебора. Общение с лидерами , Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: McGraw-Hill, 2006.

Крук, Рассел, Сэмюэл Тодд, Джеймс Комбс, Дэвид Вор и Дэвид Кетчен. «Имеет ли значение человеческий капитал? Метаанализ взаимосвязи между человеческим капиталом и производительностью фирмы. Журнал прикладной психологии 9, № 6 (2011): 443-456.

Эйзенхардт, Кэтлин и Марк Збарацки. «Принятие стратегических решений». Журнал стратегического управления 13, вып. 3 (1992): 17-37.

Хилл, Терри и Рой Уэстбрук. «SWOT-анализ: пришло время отозвать продукт». Долгосрочное планирование 30, №. 1 (1997): 46–52.

Хузелид, Марк. «Влияние методов управления человеческими ресурсами на оборот, производительность и финансовые показатели компании. Журнал Академии управления 8, вып. 3 (2007): 635-672.

Джонс, Палсен. Хорошее написание эссе: Руководство по лидерству . Лондон, Открытый университет, 2008 г.

Люссье, Роберт и Кристофер Ачуа. Теория лидерства, применение, развитие навыков . Миннесота, юго-запад, 2004 г.

Макфарлин, Дин, Пол Суини и Джон Коттон. «Отношение к участию сотрудников в принятии решений: сравнение европейских и американских менеджеров в США.С. многонациональный». Журнал управления человеческими ресурсами 31, № 4 (2003): 363-383.

Уильямс, Джон и Альфред Симэн. «Прогнозирование изменений в системах управленческого учета: влияние национальной культуры и отрасли». Бухгалтерский учет, организации и общество 26, № 5 (2001): 443−460.

Райт, Патрик и Тимоти Гарднер. «Взаимосвязь между практикой управления персоналом и производительностью фирмы: изучение причинно-следственной связи». Психология персонала 8, № 5 (2005): 409-447.

Ярдли, Люси. «Дилеммы качественных маркетинговых исследований». Международный журнал маркетинговых исследований 15, №3 (2000): 215-228.

Елкур, Рама. «Сочетание удовлетворенности клиентов и маркетинга услуг». Журнал маркетинга профессиональных услуг 21, №1 (2007): 105-115.

Сноски

1 Роберт Люссье и Кристофер Ачуа, Теория лидерства, применение, развитие навыков (Миннесота, юго-запад, 2004).

2 Люси Ярдли, «Дилеммы качественных маркетинговых исследований», Международный журнал маркетинговых исследований 15, №3 (2000): 215-228.

3 Елкур, Рама. «Сочетание удовлетворенности клиентов и маркетинга услуг». Журнал маркетинга профессиональных услуг 21, №1 (2007): 105-115.

4 Марк Хуселид, «Влияние методов управления человеческими ресурсами на оборот, производительность и финансовые показатели компании. Журнал Академии управления 8, вып. 3 (2007): 635-672.

5 Кэтлин Эйзенхардт и Марк Збарацки, «Принятие стратегических решений», Журнал стратегического управления 13, вып. 3 (1992): 17

6 Палсен Джонс, Хорошее написание эссе: Руководство по лидерству (Лондон, Открытый университет, 2008).

7 Терри Хилл и Рой Уэстбрук, «SWOT-анализ: пора отозвать продукт», Long Range Planning 30, no.1 (1997): 46–52.

8 Терри Хилл и Рой Уэстбрук, «SWOT-анализ: пора отозвать продукт», Long Range Planning 30, no. 1 (1997): 48.

9 Там же, 49

10 Джонс, 43

11 Райт, Патрик и Тимоти Гарднер. «Взаимосвязь между практикой управления персоналом и производительностью фирмы: изучение причинно-следственной связи». Психология персонала 8, № 5 (2005): 409-447.

12 Рассел Крук, Сэмюэл Тодд, Джеймс Комбс, Дэвид Вёр и Дэвид Кетчен, «Имеет ли значение человеческий капитал? Метаанализ взаимосвязи между человеческим капиталом и эффективностью фирмы», Journal of Applied Psychology 9, no.6 (2011): 443-456.

13 Хузелид, 642

14 Крук и др. «Имеет ли значение человеческий капитал? Метаанализ взаимосвязи между человеческим капиталом и эффективностью фирмы», Journal of Applied Psychology 9, № 6 (2011): 443-456.

15 Хузелид, 639

16 Там же, 649

17 Дин МакФарлин, Пол Суини и Джон Коттон, «Отношение европейцев к участию американских сотрудников в принятии решений: сравнение У.S. multinational», Human Resource Management Journal 31, № 4 (2003): 364.

18 Там же, 380

19 Джон Уильямс и Альфред Симэн, «Предсказание изменений в системах управленческого учета: Национальная культура и промышленные эффекты», Бухгалтерский учет, организации и общество 26, № 5 (2001): 443−460.

20 Дебора Барретт, Связь с руководством (Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, McGraw-Hill, 2006).

Интервью с доктором медицины Адрианом Смитом

K-Tig Limited (ASX: KTG)

Мы поговорили с Адрианом Смитом, управляющим директором, об уникальной технологии сварки, которую разрабатывает эта компания из Аделаиды, и о ее потенциале стать отраслевым стандартом во всем мире.

См. полную расшифровку ниже.

 

Узнайте больше об акциях, зарегистрированных на ASX, с помощью
Запасы внизу!

 

Подпишитесь на акции со скидкой сегодня!

 

ПОЛУЧИТЕ 30-ДНЕВНУЮ ПРОБНУЮ ПРОБНУЮ ВЕРСИЮ

 

Кредитная карта не требуется, пробный период истекает автоматически.

 

Транскрипция

 

Стюарт: Привет и добро пожаловать в Stocks Down Under.Меня зовут Стюарт Робертс, и я один из основателей нашего издания. И сегодня, 20 декабря 2021 года, ко мне из Аделаиды присоединился г-н Адриан Смит, генеральный директор K-TIG, ASX: KTG. Адриан, добрый день.

Адриан: Добрый день, Стюарт. И спасибо за общение.

Стюарт: Приятно. Итак, Адриан, не будет большим преувеличением сказать, что K-TIG — это следующее крупное достижение в технологии сварки за последнее поколение. Мы говорим о действительно революционной технологии, которая в 100 раз лучше стандартной сварки TIG, о которой знают все мои друзья-сварщики.Вы собираетесь произвести революцию в отрасли, которую никто не считал революционной.

Адриан: Ну, конечно, сварочная промышленность — очень консервативная отрасль. И большинству технологий, как вы сказали, 50, 60, 100 лет, в зависимости от предмета. Мы гордимся австралийской инновацией. На самом деле он был разработан около 10 лет назад компанией CSIRO, которая разработала оригинальную технологию работы, используя процесс сварки TIG. Таким образом, это стандартный процесс сварки TIG с точки зрения кодов и стандартов, которые требуются, но на самом деле он создает высоко сфокусированную плотность энергии в дуге.И мы можем сделать замочную скважину сварки.

По сути, это означает, что мы можем сваривать толстые куски стали за один проход. Итак, мы фактически производим расплавленный шлак металла, вы соединяете два куска сварного шва без какой-либо подготовки, мы пропускаем через них горелку и фактически свариваем с полным проплавлением на всем протяжении. И вот где продуктивность.

Чтобы сварить, скажем, кусок нержавеющей стали толщиной 12 миллиметров, вам, возможно, придется сделать восемь или девять проходов обычной сварки TIG, где бы вы ни вошли, вы бы положили… вы бы, во-первых, все, вы бы вырезали в нем большую букву V, чтобы у вас был доступ к вашему факелу, вы бы поставили 1.5, 2-миллиметровый валик вниз, то вы бы его почистили, знаете, удалили бы все загрязнения. А затем положите еще один поверх него, и еще один рядом с ним, постепенно заполняя этот V-образный зазор наполнителем. И вы бы делали это в течение, знаете ли, часов. В то время как мы бы сделали это с одним проходом. Итак, наш эталон, стандартную трубу сортамента 40, которую высококвалифицированный сварщик TIG может сварить за пару часов, мы можем сварить за три минуты.

Стюарт: Верно.Итак, мы говорим об улучшениях на порядки. Теперь, это возвращает меня немного назад. Но было время, когда у нас была такая серьезная нехватка рабочей силы в Австралии, что мы привозили квалифицированных сварщиков из Кореи для работы в Австралии. Если бы K-TIG был доступен в те дни, возможно, мы могли бы сделать уже имевшиеся у нас сварочные аппараты намного более производительными, чем они были в то время.

Адриан: Ну да. Я имею в виду, и действительно, до COVID мы все еще делали это в Австралии и во всем мире.В Америку их привозят из Латинской Америки. В Западную Европу их завозят из Восточной Европы. Это довольно хорошо зарекомендовавшая себя часть. Но у вас все еще есть процесс ручной сварки, у вас все еще есть сварочный аппарат. Принимая во внимание, что у нас высокоавтоматизированная роботизированная система. Итак, вы кладете горелку на некий манипулятор, который перемещает горелку под управлением компьютера, и мы получаем очень качественный сварной шов.

Одним из наших крупных заказчиков является ядерный сектор по сварке для атомной промышленности, который имеет самые высокие стандарты.И мы можем делать это раз за разом, повторяемо и с неквалифицированным оператором. Итак, вы знаете, одна из интересных вещей о COVID, со всеми сварщиками, которых привозили из Юго-Восточной Азии в Австралию, они больше не приезжают, их не пропускают через границы. И это на самом деле привело к большому спросу. И мы наблюдаем это глобально.

Стюарт: Верно. И сегодня последние несколько кварталов были хорошими для K-TIG. В сентябре 2021 года мы зафиксировали наш первый квартал с доходом в миллион долларов.Итак, справедливо ли сказать, что бизнес в K-TIG сейчас идет оживленно?

Адриан: Да, мы очень рады. Итак, мы сделали шесть последовательных кварталов между, вы знаете, от 30% до 40% совокупного роста в квартальном исчислении. Итак, вы знаете, мы на правильном пути. Мы верим, что это благодаря большой тяжелой работе наших сотрудников и наших партнеров, и мы видим очень светлое будущее.

Стюарт: Верно. Неудивительно, что K-TIG базируется в Аделаиде, центре передового опыта австралийской оборонной промышленности.И, очевидно, игроки защиты являются важной частью потенциальной клиентской базы K-TIG. В октябре у вас было очень интересное объявление, когда вы работали с Hanwha, крупным корейским чеболем, который является игроком южнокорейской оборонной промышленности. И у вас есть очень хорошие новости с точки зрения легкости, с которой K-TIG может упростить сварку бронированной стали.

Адриан: Ага. Мы давно работаем с Hanwha. Сварка броневой стали, безусловно, одна из самых сложных задач.И знаете, в основном сталь для таких вещей, как бронированные машины, делится на две категории: сверхвысокая твердость, которая в основном дает вам баллистическую защиту от входящего. А еще есть сверхтвердая прочность, которая дает вам гибкость, позволяющую двигаться.

А бронетехника это очень и очень сложные конструкции, ну смесь сверхвысокой твердости и сверхвысокой ударной вязкости. Потому что твердость и жесткость — это как два конца маятника. Итак, если вы делаете что-то очень твердое, вы идете на компромисс в отношении прочности, и наоборот.Компания Hanwha поставила перед нами задачу: можем ли мы сварить сталь сверхвысокой твердости со сталью сверхвысокой ударной вязкости? И все в отрасли говорят: «Нет, этого делать нельзя».

И мы приняли этот вызов. Мы помещаем наших исследователей людей. У нас в команде есть, знаете ли, высококвалифицированные специалисты, но у нас в команде есть и кандидаты наук по физике сварки, и они пошли этим заниматься. И сейчас мы видим довольно приятные результаты. Очевидно, по соображениям безопасности я не могу назвать цифры и тому подобное.Но достаточно сказать, что мы больше не были слабым местом в соединении, где сварной шов традиционно всегда является слабым местом.

Стюарт: Конечно. Итак, ранее в разговоре вы отметили, что ядерная промышленность будет важна для вас. Очевидно, что контейнеры для ядерных отходов должны быть надежными, чтобы обеспечить безопасность населения. Вы надеетесь стать новым отраслевым стандартом сварки для отрасли, которая не исчезнет в 21 веке и, вероятно, станет более важной с точки зрения обезуглероживания нашей экономики.Расскажите нам о стратегии, которой вы придерживаетесь, чтобы участвовать в этой отрасли.

Адриан: Конечно. Итак, наша технология уже некоторое время используется в Великобритании для производства мусорных контейнеров. В частности, существует широкий спектр контейнеров, но самый большой объем представляет собой футерованную бетоном коробку из нержавеющей стали объемом 3 кубических метра, которая используется для вывода из эксплуатации объекта в Селлафилде и предлагается на будущее. Эти коробки стоят около 100 000 фунтов каждая. И они смотрят на что-то около 70 000 из них.Итак, контракт на несколько миллиардов долларов.

По нашей технологии сейчас производятся первые начальные блоки. И мы только что заключили соглашение с Шеффилдским университетом в Исследовательском центре перспективных ядерных технологий о разработке нового поколения полностью автоматизированной и роботизированной сварки. Так что наша технология факела используется, но в довольно обычном воротнике автоматизации манипулятора и стреле. Мы делаем это полностью роботизированным решением. И это предусмотрено как часть их концепции фабрики будущего, которая станет стандартом для производства этих коробок.Поэтому мы очень тесно сотрудничаем с отраслью.

Наши цели и задачи заключаются не только в том, чтобы быть источником технологии, но и в том, чтобы быть участником производственной отрасли. Так что мы на самом деле хотим делать коробки как одну из цепочек поставок. И у нас были обсуждения в этом направлении, где мы не только являемся OEM-производителем технологии, но и фактически будем производителем, производящим ее. Итак, присоединяемся к этим многомиллиардным доходам. А возможность предложить заказчику, по сути, непрерывное совершенствование технологии по сравнению с, как вы сказали, она здесь уже давно, мы говорим о 30, 40 годах производства этих коробок.

Стюарт: Полностью. Теперь вы также отметили, что ваш собственный бизнес будет меняться, чтобы стать более ориентированным на данные. Итак, термин, который мы все чаще слышим в наши дни, — это индустрия 4.0, то есть, если бы я мог обобщить его, это производство, подкрепленное большим количеством данных, стоящих за ним, — вот что мы подразумеваем под этим. Что ж, вы надеетесь стать отраслевым стандартом сварки по мере того, как этот сектор переходит в индустрию 4.0. Расскажите нам о том, как это будет происходить в рамках программы Evolve-3.

Адриан: Ага.Итак, Evolve-3 — действительно интересный проект, которым мы занимаемся в данный момент. По сути, наша технология сварочных горелок очень зрелая, она была разработана, вы знаете, мы можем сделать красивый сварной шов. Но то, что мы наблюдаем в передовом производстве по всему миру, — это необходимость включения самой сварки горелкой во всю цифровую запись производственного процесса. Итак, это все из чертежей, реальных сварных швов, вы знаете, какие токи, и напряжения, и скорости, с которыми вы перемещаете горелку в разное время, какие газовые потоки у вас были, все эти виды передач.

А также все проверки качества после сварки. Таким образом, ультразвуковой контроль сварного шва, используя звук фактической сварочной дуги, вы можете прослушивать дугу и анализировать ее и видеть, есть ли какие-либо неисправности. Потому что если у вас есть проблема с подгонкой, она проявляется в изменении подачи. И опытные сварщики этим постоянно пользуются. Но ИИ, примененный к этому, выйдет на другой уровень точности с точки зрения его понимания.

Итак, наше видение заключается в том, что вы не только будете контролировать поступающий пакет чертежей, но и будете иметь все, знаете ли, планы резки и все, что касается основного металла, входящего в него, в цифровой записи.Мы включим всю работу по таким параметрам, как параметры сварки, скорости, которые мы используем, потоки газа, которые мы используем, токи, напряжения, все те, вы знаете, десятки параметров, которые являются приемлемыми.

А также провести неразрушающий контроль в режиме реального времени. И мы смотрим на искусственный интеллект и другие вещи, чтобы посмотреть на ультразвук, звуковые дорожки и визуальные дорожки, сварочные камеры и тому подобное, и перенести все это в цифровую запись, которая затем идет вместе с произведением.И это концепция индустрии 4.0.

Итак, Evolve-3 — наш проект для изучения этого. Отличие от нас в том, что мы объединяем все это в одном сварочном аппарате и интегрируем в сторонние камеры. Таким образом, мы никогда не станем производителем камер, но у нас будут чужие камеры, и мы сможем собрать все эти записи. И это уникально в отрасли. Итак…

Стюарт: А до тебя никто этого не делал?

Адриан: Никто никогда не делал этого раньше, и промышленность, большой конец города, знаете ли, лидеры в делах, так что, как оборонные верфи, ядерные, знаете ли, процессы и люди, строящие ядерные реакторы, действительно , они кричат ​​о хорошем решении для этого, но на рынке его нет.

Стюарт: Итак, это незадолго до Рождества 2021 года, если мы обсуждаем это до Рождества 2022 года, чего вы надеетесь достичь к тому времени?

Адриан: О, к Рождеству 2022 года, я думаю, мы разработаем или будем на пути к разработке следующего поколения контейнеров для ядерных отходов, и мы сделаем ряд объявлений по этому поводу. У нас будет больше партнеров по распространению нашего комплекта. Мы довольно много работали над этим. У нас будет ряд объявлений об этом в течение всего следующего года.Мы продолжим наш совокупный рост выручки более чем на 30% по сравнению с предыдущим кварталом. И мы объявим о выпуске Evolve-3.

Стюарт: Ну, это будет напряженный год, без вопросов. Адриан Смит, молодцы вы и ваши коллеги из K-TIG за все, чего вы достигли на сегодняшний день. Я уверен, что если бы я порылся среди клиентов, они все были бы очень довольны твоим прогрессом. Итак, продолжайте в том же духе. И, инвесторы, это компания, о которой вы, возможно, не слышали, но на которую стоит обратить внимание.

Адриан: Большое спасибо, Стюарт.

Греция обновляет COVID-MAP; официальный брифинг о ходе пандемии

Власти Греции обновили в четверг COVID-MAP через две недели, и в большинстве региональных подразделений на материке сохраняется самый высокий уровень заражения, «темно-красный».

В то же время во многих регионах увеличился показатель положительных результатов, и комитет эпидемиологов, консультирующий Минздрав, заявляет, что нынешние меры по борьбе с пандемией останутся в силе до конца апреля.

COVID-MAP ОБНОВЛЕНО 22 марта 2022 г. (опубликовано 31 марта)

Интерактивная карта COVID-MAP на английском языке здесь

На брифинге в четверг член Комитета эпидемиологов Вана Папаевангелоу заявила, что меры по борьбе с пандемией коронавируса не должны быть отменены до конца апреля.

Она добавила, что большинство инфекций (77%) были связаны со штаммом коронавируса O2. В целом за последнюю неделю на 15 % увеличилось количество госпитализаций, предназначенных только для пациентов с COVID-19, и небольшое снижение числа интубаций и смертей.

Подчеркнув, что «мы близки к пику волны пандемии Omicron 2», Папаевангелоу сказал, что в настоящее время в больницах находятся 3500 пациентов с Covid и небольшое увеличение числа интубаций в Аттике и на юге Греции.

«Случаи активного заражения в Аттике достигают 176 000 человек», — сказала она, добавив, что медийный возраст инфицированных составляет 41 год.

По всем вышеперечисленным причинам до конца апреля не может быть отмены мер», — сказал Папаевангелоу.

Согласно последним данным национальной организации здравоохранения EODY, инфицированных остается более 20 000 человек ежедневно, а уровень положительных результатов в 29 областях превышает 4%, что эксперты в области здравоохранения установили в качестве эталона.

Самый высокий показатель — 10,13% на Икарии, за ней следуют Сирос (7,17%), Тинос (6,84%), Лакония (5,77%) и Парос (5,34%).

через newsit.gr

По данным EODY COVID-бюллетеня в четверг, за последние сутки зафиксировано 21 099 случаев заражения коронавирусом и 51 летальный исход.Количество интубированных Covid-пациентов в больницах увеличилось до 355 (+7).

Уровень положительных результатов на уровне 7,9% по данным 22 497 ПЦР и 244 517 тестов RAPID за последние 24 часа по всей стране.

Больше информации о коронавирусе в Греции и мерах, которые правительство планирует отменить , здесь, на KTG.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.